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        5s/6s管理及TPM管理咨詢公司
        5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

        咨詢熱線:
        137 5118 4775

        咨詢公司項目

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        • 精益生產咨詢項目

          精益生產咨詢公司中對于精益生產管理的理解是指以客戶需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,使企業以最少的投入獲取最佳的運作效益和提高對市場的反應速度。

        • TPM管理咨詢項目

          深圳市智泰企業管理咨詢有限公司又把日本式的TPM管理上升到全員流程管理:T(Total)全員包括生產部門及管理部門等在內的公司全體人員的全員參加;P(Process):流程包括生產、財務、計劃、采購

        • 5S/6S管理咨詢項目

          5S咨詢公司中對于5S管理的解釋是最早起源于日本,指的是在生產現場中對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行高效管理,形成一套企業現場管理的體系,促進企業的發展。

        咨詢案例

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        • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

          深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

        • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

          智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

        • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

          深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

        • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

          智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

        • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

          世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

        • 精益生產案例_生產效率提升

          在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

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